Факторы, симптомы и причины кризисов на предприятии

Результатом этого явились рост неплатежеспособности и последующее банкротство организаций. В мире не было ни одной организации, кото рая в той или иной мере в своей производственно-хозяйственной деятельности не испытала на себе кризисные явления, экономические и финансовые проблемы, нередко приводящие к банкротству.

Особая острота проявилась и проявляется в России в силу определенных осо бенностей перехода ее экономики на рыночные отношения. В связи с этим перед руководством организаций, органами государственной и муниципальной власти встают задачи предотвратить кризисные явле ния и обеспечить устойчивое положение организаций, ибо банкрот ство одних организаций часто вызывает ухудшение финансового со стояния (платежеспособности) многих других, порождая так называе мый эффект домино.

Решение задач по предотвращению кризисных явлений или смяг чения их влияния на результаты деятельности организаций возмож но с помощью системы мер, именуемой в России — «антикризисное управле ние». Основной целью антикризисного управления организацией должно быть обеспечение в течение длительного периода ее конкурентного преимущества (или равновесия на рынке), которое позволит за счет реализации продукции получать достаточно денежных средств для оплаты всех обязательств, сохранения надежной финансовой устойчи вости и дальнейшего развития производства.

Наиболее подробно в своей работе хочу рассмотреть факторы, симптомы и причины кризисов на предприятии. А также определить некоторые пути их решения.

Кризисным явлениям подвержены организации любых форм собственности (государственные, акционерные, частные и т. д.), вида деятельности и крупности. В связи с этим проблема управления организациями в таких условиях для России весьма актуальна. Целью контрольной работы является раскрыть понятие кризисов, причины их возникновения, симптомы и факторы кризисов, а также последствия кризисов для предприятия ГЛАВА 1. Возникновение кризисов на предприятии . 1.1. Понятие кризисов и причины их возникновения.

Кризис - это крайнее обострение внутрипроизводственных и соци ально-экономических отношений, а также отношений организации с внешнеэкономической средой.

Кризисные ситуации могут возникать на любой стадии деятельнос ти организации как в период становления и развития, так и в период стабилизации и расширения производства и, наконец, при начале спада и т. п.

Мировая рыночная экономика не знает примеров организаций, ко торых когда-либо не коснулись кризисные ситуации в той или иной мере. Очень важными в решении проблем управления являются следую щие вопросы: в какие периоды развития организации может возникнуть в ней и получить развитие кризис; насколько опасность возникновения кризиса определяется рискованным изменением самой организации и как это может быть связано с развитием экономической среды, в которой функционирует рассматриваемая организация.

Практика показывает, что кризисы отражают собственные рит мы развития каждой отдельной организации, подчас не совпадаю щие с ритмами общественного развития или развития других орга низаций.

Каждая организация имеет свой потенциал развития и ус ловия его осуществления, при этом она подчиняется законо мерностям циклического развития всей социально-экономической системы.

Поэтому на организацию постоянно воздействуют как внешние факторы, определяемые воздействием общих циклов эко номики, так и внутренние, зависящие от собственных циклов и кри зисного развития.

Кризисные ситуации прежде всего выражаются в колебаниях объе ма производства и сбыта продукции, роста кредиторской задолженнос ти поставщикам, банкам, налоговым органам, в дефиците оборотных средств и т. п., так как именно эти причины служат предпосылкой появ ления состояния неплатежеспособности организации. До банкротства организации проходят ряд стадий состояния от эпизодической (временной) неспособности выполнять в полном объеме и своевременно свои обязательства до длительной, от длительной до хронической неспособности, от хронической до кризисного и безнадежно го состояния, т. е. полного финансового банкротства.

Причина кризиса — события или явления, вследствие которых по являются симптомы и далее факторы кризиса.

Например, в организации причинами могут быть финансово-эконо мические просчеты, общее положение экономики, низкая квалифика ция персонала, недостатки системы мотивирования. С точки зрения воздействия на организацию причины возникно вения кризиса в ней можно классифицировать на внешние и внут ренние.

Внешние определяют воздействие среды, в которой сущест вует организация, а возникновение внутренних причин зависит от си туации в самой организации. К внутренним факторам относятся: - управленческие: высокий уровень предпринимательского риска, недостаточное знание коньюктуры рынка, неэффективный финансовый менеджмент, отсутствие гибкости управления и т.д.; - производственные: устаревшие и изношенные основные фонды, низкая производительность труда, высокая материалоемкость, высокие энергозатраты; - рыночные: низкая конкурентноспособность, зависимость от узкого круга поставщиков и покупателей.

Внешние причины определяются состоянием экономики (рост инфляции, нестабильность налоговой системы, рост безработицы, снижение уровня доходов населения), деятельностью государства, состоянием от расли, к которой относится рассматриваемая организация, а также воздействием стихии. А также влияние оказывают рыночные факторы: снижение емкости внутреннего рынка, усиление монополизма на рынке, нестабильность валютного рынка. Так как внешние факторы характеризуют экономическую обстановку, в которой функционирует организация и от которой она не может не зависеть. Если экономика находится в состоянии системного кризиса, это отражается на функционировании отдельной организации, причем для каждой по-разному. Все зависит от вида собственности организации, вида ее деятельности и от экономического и профессионального потенциала. При этом следует иметь в виду, что каждая организация по-разному реагирует на соотношение влияющих на ее состояние внут ренних и внешних факторов. Так, при возникновении системного кризиса ряд организаций мгновенно разрушается, другие изо всех сил со противляются кризисным явлениям, третьи находят разные возмож ности использовать влияние внешних факторов во благо себе, может быть, временно, в хаосе общих кризисных явлений. Это может объясняться многими причинами, среди которых есть и антикризисный потенциал, профессиональное управление, повышен ная экономическая активность, но при этом нельзя сбрасывать со счетов стечение обстоятельств и удачные рискованные решения.

Однако возможно и такое положение, при котором даже при весьма благоприятной внешней экономической обстановке орга низация входит в глубокий кризис. В этом случае причинами, ско рее всего, могут быть внутренние факторы развития. К проблеме возникновения кризисов в организации следует подхо дить с системных позиций. Любая организация является целостной системой, она состоит из взаимосвязанных элементов, частей, компонентов и пр. При этом развитие организации, даже при ее количественном росте, не изменяет общих характеристик ее целостности, если, конеч но, не происходит ее разрушения. Чтобы иметь возможность своевременно запускать программы ан тикризисного управления, необходимо различать факторы, симптомы и причины кризиса. 1.2. Симптомы и факторы кризисов.

Симптомы проявляются в показателях и, что очень важно, в тен денциях их изменения, отражающих функционирование и развитие организации. Так, анализ показателей производительности труда, эф фективности деятельности, фондоотдачи, энерговооруженности про изводства, финансового состояния или таких, как текучесть персонала, дисциплина, удовлетворенность трудом, конфликтность и др., могут характеризовать положение производственной организации относи тельно наступления кризиса. При этом величина и динамика показателей могут оцениваться и относительно установленной рекомендуемой величины (допуски из менений), и относительно их значений в последовательные промежут ки времени.

Симптомом кризисного развития может быть, например, несоответствие показателей закономерным соотношениям либо резкие снижения показателей в определенные временные интервалы. Од нако не всегда симптомы ухудшения состояния организации приво дят к ее кризису.

Симптом - это только внешнее проявление начала «болезни» организации, но к самой «болезни» - кризису приводят причины его возникновения.

Именно причины лежат в основе возникновения симптомов, а потом и факторов, свидетельствующих о наступлении кризиса.

Система в процессе своей жизнедеятельности может находиться либо в устойчивом, либо в неустойчивом состоянии.

Различают статическую и динамическую устойчивость.

Факторы, влияющие на устойчивость системы, могут быть внеш ними и внутренними. Если устойчивость в основном диктуется вне шними факторами, то ее принято называть внешней, если внутренними факторами, то внутренней. В условиях централизованного управления экономикой устойчи вость производственно-экономических структур достигалась, как пра вило, за счет воздействия внешних управляющих решений, т. е. любые или почти любые дестабилизационные процессы гасились извне. При чем механизмы приведения системы в стабильное или квазистабиль ное состояние могли быть самыми разными: это и дополнительная эко номическая поддержка, и замена директора, и корректировка планов, и административная реорганизация производства, и др. В этом случае устойчивость деятельности организации достигалась управлением из вне, и кризис не наступал. Это не значит, что проблема устойчивости не существовала. Она просто перемещалась на отраслевой, региональный и государственный уровни и всегда решалась сверху. Все производимые ранее реформы касались прежде всего более вы соких уровней, т. е. государственных (региональных) и отраслевых.

Достаточно привести факты организации совнархозов, укрупнения (ра зукрупнения) министерств, внедрения генеральных схем управления. В настоящее время в условиях конкуренции проблема устойчивости организации стоит перед каждой организацией. Для того чтобы распознать кризис, необходимо своевременно обнаружить симптомы, определить факторы, свидетельствующие о воз можности наступления кризиса, и выявить его причины.

Средствами обнаружения возможности наступления кризисной ситуации в орга низации служат интуиция и опыт, анализ и диагностика состояния. Их следует применять на всех этапах существования организации, ибо возможна ситуация, при которой она может войти в глубокий кризис на пике своего развития или при весьма благоприятной внешней эко номической обстановке. ГЛАВА 2. Последствия кризисов и антикризисные меры. При наступлении кризисных ситуаций необходимо иметь резер вы для их преодоления, а также владеть системой управления для осуществления деятельности организации в условиях наступившего кризиса.

Результаты наступившего кризиса могут быть различными.

Правильно организованный менеджмент может ослабить влияние кризиса и добиться восстановления жизнеспособности организации в целях ее сохранения. Может произойти обновление организации при сохранении собственников и руководителей или реструктуризация организации (слияние, разделение, присоединение, выделение). При других условиях кризис может привести к полной ликвидации органи зации или к смене собственника и перестройке процесса функциони рования организации.

Однако следует иметь в виду, что кризис в организации не обяза тельно приводит к негативным последствиям.

Возможные последствия наступления кризисного состояния организации: 1. Позитивные: - Ослабление кризиса; - Финансовое; - оздоровление органиэвации (преодоление кризисного состояния); - Сохранение организации как юридического лица; - Реструктуризация (преобразование) организации. 2. Негативные: - Усиление кризиса - Переход к новому кризису - Ликвидация организации (распродажа имущества организации] - Смена собственника Важную рол в деле разрешения кризисных ситуаций в организациях должно взять на себя государство. В России государственным органом, проводящим политику ан тикризисного регулирования, является Федеральная служба по фи нансовому оздоровлению (ФСФО). Эта служба должна выполнять сле дующие основные функции: - проводить анализ финансового состояния организаций, имею щих признаки несостоятельности, подготавливать рекомендации по их устранению; - формировать положения и критерии оценки платежеспособно сти организаций; -учитывать неплатежеспособные организации в специальном реестре; - выступать представителем собственника государственного пред приятия, участвовать в проведении процедур банкротства орга низаций, предусмотренных законом; - анализировать деятельность арбитражных управляющих и рас сматривать жалобы на их действия; - проводить анализ деятельности саморегулируемых организаций арбитражных управляющих.

Многие предприятия России находятся в той или иной стадии кризисного финансового состояния, это в первую очередь связано с тем, что экономика страны пока еще только выходит из системного эконо мического кризиса. В любой организации есть опасность появления кризисной ситуации, даже когда кризис близко не наблюдается, поскольку деятельность организации (в производственной, финансовой, инвестиционной сферах) все гда связана с рисками (предпринимательскими, финансовыми, процент ными, экономическими и т. п.). Это определяется тем, что организация существует в социально-экономической системе, которая развивается циклично, по спирали, ибо изменяются люди и их потребности, интере сы общества, техника и технология, появляются новые продукты.

Исходя из этого проявление кризисных ситуаций в организации требует принятия руководством (собственниками) радикальных мер, чтобы сохранить себя в рынке, так как в противном случае организа цию ждет ликвидация. ЗАКЛЮЧЕНИЕ. В результате проведенного исследования были выполнены поставленные цели контрольной работы. Были рассмотрены этапы возникновения кризисов: причины, симптомы, факторы.

Кризисы могут иметь как отрицательное, так и положительное значение для организации. Но несмотря на это всегда должны быть в запасе резервы для борьбы с отрицательными последствиями кризисов. А также выявлено, что в основе антикризисного управления долж но лежать управление на базе постоянного мониторинга деятельности организации с целью своевременного диагностирования причин ухуд шения финансового состояния и определения путей его восстановле ния, обеспечения существующей рентабельности деятельности, а также экономического роста и развития организации. Для этого в любой организации нужен менеджер, основная функция которого - обеспе чить жизнедеятельность организации, устранять влияние и внутренние «помехи», принимать нетрадиционные решения, т. е. осуществ лять антикризисное управление. БИБЛИОГРАФИЯ. 1. Баринов В.А. Антикризисное управление: учебник для вузов. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. – 264 с. 2. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент.

оценка стоимости изобретения в Калуге
оценка машин для наследства в Туле
оценка рыночной стоимости пакетов акций в Липецке